ネクセント株式会社が、戦略実行の考え方を解説するシリーズです。
会社が立てた戦略を、未経験の行動であっても現場が実行できるように、会社主導で整備すべきしくみを、当社は実行基盤と呼んでいます。当社は、求心力・機動力・支援力の3つの力を備えていることを、実行基盤の基本要件としています。どれか一つが欠ければ、残る二つでは補えないという立場です。
この三本柱を、『戦略実行の実態調査 2026』の結果とあわせて解説します。
基本の解説
戦略実行とは？実行基盤の三本柱と導入の4フェーズ
戦略実行とは、会社が立てた戦略が現場の行動になり、成果に至るまでのプロセス全体。現場が本来の実力を発揮できる会社に変える実行基盤の三本柱（求心力・機動力・支援力）と、導入の4フェーズを解説します。
テーマ別の解説
ビジョンを現場の行動に変える戦略実行のしくみ
素晴らしいビジョンを掲げたはずなのに、現場では「時間がなかった」の一言で片づけられてしまう——多くの経営者が直面するこの壁は、社員の意欲や能力の問題ではなく、戦略を実行に移す「仕組み」の不在が原因です。
テーマ別の解説
DXが進まない本当の壁と戦略実行の加速化のしくみ
DXを推進しようとしても、現場が動かない——多くの中小企業が直面するこの問題の根本原因は、社員の反発ではなく「何をすればいいかわからない」という実行段階の構造的欠陥にあります。
テーマ別の解説
前線支援チーム（特命部隊）を戦略実行で機能させる条件
戦略を掲げても現場が動かない——その原因は「抵抗」ではなく、「何をすればいいかわからない（ピン！とこない）」という状態にあります。